风吹

上游原料厂家最希望得到的咨询是明确的计划， 这样才可以控制生产规模， 规避风险。
企业的专注很重要。

风吹

并购因该是为了实现企业核心价值而进行的。 单纯的为了防御竞争对手而进行的并购是作用有限的。

风吹

有的并购只是为了消灭竞争对手， 一个行业的竞争对手成长的快慢决定了并购的价值， 这个和多少人， 需要多少钱， 多长时间有关。 难度越大， 并购越有意义。

风吹

国家无法转型， 企业无法转型。
也可以说我们每天都在转型。 也可以说我们要选一个不需要转型的企业， 职业， 国家。

风吹

价值的传递过程中如果有欠缺， 并购是必须的。

风吹

价值链中有些开放的地方， 原因在于无法掌控， 变化太快， 或者被强势企业垄断。这个地方就是将来危险的地方。把它开放出去，让客户做选择是一种无奈。企业的难点。

风吹

过度负债的企业是危险的， 除非绝对垄断。

风吹

如果不知道下游需要什么， 开放是一种试探， 如果不知道上游生产什么， 开放是一种等待， 如果不知道科技的变化方向， 开始是随波逐流。