[转贴] 为何华裔当高管的那么少？ 印度人多呢？

not4weak

在美国公司里，第一代华人移民能做到初级经理的不多，做到高级经理甚至管理层的，可以说是凤毛麟角。相比之下，同样是第一代移民，印度人初级经理随处可见，管理层、高级经理也比比皆是。即使是创业，IT业界印度人掌握的公司也远远多过华人。

1. 语言、文化、制度优势
印度曾为英国殖民地，英语是他们的官方语言。这使他们进入美国没有语言障碍。想要在多元文化竞争激烈的环境中脱颖而出，语言沟通能力是非常重要的。
印度是民主国家，在民主制度下受教育成长，来到西方国家可以很快地融入西方的体制、文化、生活和工作环境。另外，在印度官僚与权威并不能强制“统一”公民的思维，因此一万个印度人就有一万种不同的思想。
还有就是他们民族的相容性。在美国的民主环境下，管理人员不会靠“老爸”，而是要具备高情商，既要有判别他人学识的能力、体会他人的苦衷的同情感、有时还要有“得理让人”的胸襟。
2. 印度人善于造就人脉资源
印度裔精英阶层，很注意帮助本族裔，常常是一个公司有一个印度经理，在招聘、工作安排、培训上都会刻意提携本族裔的人，很快就会有一批印度手下。被提携的人也如法炮制，形成各种团队。这增强了印度裔高管的职业竞争力，同时通过推荐使更多印度人获得高职位。这种良性循环造就了一批又一批的印度CEO。
反观华人，在高科技行业或金融等行业，华人精英可谓不少，但几乎都是处于单枪匹马的状态，很少有提携本族裔人士的现象。中国人戒心重，嫉妒心重，见同族人就互相争斗，这些扭曲的性格源于国内严酷的争斗环境，造就了内耗的弊病。
俗语说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。” 成为企业高管并不能只靠一技之长，更需要与人沟通、交流、合作等多方面的软实力。两相比较，华裔与印度裔的优劣就可见一斑了。

cococode

回复 18# not4weak

没错，正如我所述，口才沟通能力与高情商正是管理人才中最重要的能力。

我以为凡事都有两面的看法与考量，口才好会说话，在中国人观念中有时会评为巧言令色，嘴巴说得天花乱坠。而以高情商圆融处理上司与下属的应对，有时又沦於所谓的欺上骗下。至于中国人所看重的凭本事说话，有时会给人认死理的印象，并大多中国人的自尊心强，尤其是读书人，常不屑放下身段做某些事说某些话。

其实在讨论为何印度人高管多时，我相信就天分，努力，甚至在品德高低，猜忌争竟上是没太大分别的。我不存褒贬就我所见提出个人看法，上述中国人与印度人个性观念上的差异实在是千百年来环境与老祖宗影响所造成。中国人若想在美国达到更高的地位，必须丢掉一些老祖宗的包袱，学会西方人(印度人)那一套口是心非的做事态度，实在做不来也没不打紧，只要满足於目前我们就近望着透明天花板的地位，我们的第二，三代会学会的。

dsp

回复  dsp


    问题是是否完成了任务？
not4weak 发表于 2015-8-3 09:02

这个话题实际很大，所有的猫腻都在这里。这个就是他们如何混公司的关键，尤其是大公司。

接项目时夸大自己能力，接后夸大项目难度，借机要人，然后拖延schedule，找合同工来帮忙，找别的组来帮忙。重要的是问题都是别人的，credit是自己的。所以人浮于事。其实对中国是帮忙了，蛀空美国公司。

需要表扬的是烙印很会做powerpoint和邀功，老中在这方面差太多。

atl

金融公司也不少阿三管理层啊， 巴菲特的候选人不是也有个阿三？

aimei

阿三出卖你很容易

tianfangye

They know  "Job protections"  well but Chinese.

not4weak

回复 19# dsp


    问题是是否完成了任务？

aimei

回复 19# dsp


  中

dsp

回复  cococode

但是管理才能还是很不错吧？
not4weak 发表于 2015-8-2 17:04

欺下瞒上就是他们的管理

not4weak

回复 17# cococode

但是管理才能还是很不错吧？

cococode

除了语言优势, 我觉得印度人情商较高, 这是好听的说法, 但事实就是,脸皮较厚,撒谎脸不红,自尊心也不容易受伤害

寻梦

印度三做软件不得不佩服。
但他们应该也内斗，分化严重，
听说印度污染严重

aimei

回复 9# not4weak

要点

bluesky2003us

阿三具体怎么样就不说了，反正华人是互相拆台的居多，被坑骗几次以后心也就凉了，惹不起躲得起

钢铁牛

但在做硬件方面，老印比不过老中

开加油站，开杂货店，小旅馆老印多
开餐馆老中多

买房子，做房地产，老中比老印多。这个最来钱，比起来老中比老印还是有钱