早就说了,宽容对待印度只会让印度自我感觉良好---可以问问IT公司中国人美国人 -

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中国愤怒：印军不仅越界 还筑起了碉堡(组图)
文章来源: 凤凰网 于 2017-07-11 08:28:24 - 新闻取自各大新闻媒体，新闻内容并不代表本网立场！
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中印边境对峙事件已超20多天，除中国外交部此前发布的2张实地照片外，外界很难再见到对峙地点的实际情况。

7月10日，有网友通过卫星图发现了中印洞朗地区多卡拉山口的对峙态势。图中红线为山脊线，也是传统分界线，上部的断头路即为解放军修筑的道路，而蓝色圆圈则是印度的军事碉堡，且布满了挖好的工事坑道，越界非常明显。
尽管洞朗地区是中不争议地区，但多卡拉山口则是在中印边界锡金段。中国外交部此前多次强调，根据《中英会议藏印条约》，该处边界早已确定，并不存在争议。
除多卡拉山口的争议外。有网友则披露了中印另一处争议地点：西藏山南地区错那县浪坡乡东章争议点。从图中可以很明显的看到，东章很明显接近中印实际控制线。

http://www.wenxuecity.com/news/2017/07/11/6388567.html

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一个同学随长期出差的老婆去了底特律, 好不容易找了家外包IT公司做了3个月，就被印度人欺负得辞职了，跟我电话里诉苦啊。当然辞职也是因为另外有个机会，替国内一家公司去开拓美国市场，现在爽了，不过压力挺大。

这是为什么？印度人英语比中国人好，另外确实不要脸，喜欢吹，我们经常跟印度人打交道，比较合老外胃口。中国人教育讲廉耻，不瞎忽悠，除了中介行业，其他还算本份，是有点吃亏。

普通印度人，名字很长，皮肤深。除了去美国，去新加坡，无路可走。都是最优秀的人去的。而且很拼命。都是抱着去了我一个，带走全家族的信念去的。为民空间有个经典帖子，华人在公司里碰到华人还想着避嫌，处处担心公司利益，老板看法，印度人则是想穿了，又不是自己的公司干嘛给老板着想？马屁拍好，吹牛吹好，混几年没问题，这几年里死帮印度同胞，等老板想开除你一看下面全是你的人了。就算搞死一家公司，大不了再换一家，同胞帮同胞在，全不愁下岗。

印度人本土生活环境比中国恶劣，很多印度人只有去美国搞IT一条路，连机票是贷款的我都见过，中国以后要多搞阿里巴巴，多去美国上市圈钱，码农的活留给印度人好了。

多跑跑其实发现遍地印度人.无论北美、欧洲、澳洲， 如大英帝国印巴人比例颇高，从事职业类似出租车、前台清一色黑皮肤，IT搞技术的contractor也都是印度口音。

印度人的特点及软件产业在其本土也有所耳闻，最早了解这个情况的是制药企业，全球的大药厂在印度都已经搞得没脾气了，所有的专利官司都告失败。结果是几乎所有的大药厂都在撤出印度，没人敢在那里搞了。现在轮到电子和IT企业难受了。光靠一个新总理是没有用的，印度是个联邦制的赤贫民主国家，没人说了算。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6da8e3ef0102v6vg.html

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都别扯蛋了，归根结底就一个主要原因，美国人不信任中国人。原来的项目，美国人转过来的，涉及一些所谓的敏感技术，需要美国的某个部门来审查项目人员，阿三的人审了一周后通过，中国人审了半年没通过。这不是个案，打听了一下，类似的事情发生了多次，美国项目的高层也知道阿三虽然便宜但不靠谱爱吹牛（别以为老美傻子不知道），中国人贵一些但做事有保证，但最后还是不得不选印度人，因为美国人知道华裔背后的中国是美国的竞争对手，怎么可能把重要职位给中国人，就不怕泄密？能说得上来的几个在美国取得成绩的人，也几乎是美国的“盟友”台湾人。美国人对中印这种重要人才来源地的人，是既用也防，只不过对中国的防备要高得多，难道一个钱学森的例子还不够美国人足够警醒么？从近年来隔三差五就爆出的所谓华裔间谍案和鲜见报道的印裔间谍案就看得出来了

作者：匿名用户
链接：https://www.zhihu.com/question/22860487/answer/104337664
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作者：胡波
链接：https://www.zhihu.com/question/22860487/answer/104284938
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我司是一家美资科技公司，总部加州，CEO是港籍华人。刚成立的时候，VP和director是清一色的欧美裔和华裔（港籍和台籍），不要说印度裔的高管，就是印度裔的员工都没有几个。后来公司做大了，开始建立海外分部，最开始是台湾，然后是大陆。公司在外包业务的时候才会考虑印度。再后来公司上市了，越来越多的印度员工开始加入公司总部，也空降了一个印度裔的VP管研发。这以后，可以明显的感觉到研发资源向印度员工倾斜。先是在印度成立了一个研发中心，然后就是公司的主要研发项目由印度裔的员工主导，大批的原华裔高管离职。去年公司的研发体系做了调整，裁了一批大陆员工，核心的研发项目全部转向印度研发中心。感觉是公司的研发这一块全部被印度人掌控。我来说说我认为的原因吧。董事会、投资人的认可感和信任感我觉得在美国的科技公司，除了欧美裔员工，董事会和投资人比较信任印度裔。在他们看来，印度裔员工比较“听话”。虽然有印度裔和华裔的公司，办公司政治一定不会少。但董事会和投资人比较相信印度人不会作乱，不会以下犯上。这可能和印度是英国的前殖民地，而且也是英联邦国家有很大关系。欧美白人被印度人服侍惯了，有一种天然的认同感。印度人很团结，而且很会“搞”我曾也去过印度出差，对这个国家有过一些近距离的了解。印度多种姓，阶层感很明显。我虽然不知道他们自己是怎样来给自己贴上阶层的标签（也许是肤色），但是可以感到在一个公司内部，有些员工的职能就是服侍其他的员工，而且双方都很心安理得。在美国的印度裔员工也是一样，他们会很明确在这个圈子的角色和工作，互相配合，一致对外，赏罚分明。这就使得在派系斗争中，印度人是很团结和高效的。这方面，华裔还真不是印度裔的对手，很容易被各个击破。IT领域的印度人，比较严谨和规章化文档写的清清楚楚，流程走的一丝不苟，无论有多细节的地方，印度人只要认为有必要做，就一点会去做，不怕麻烦，不去偷懒，而且还特别较真。在这方面，还是比较佩服他们。华人比较讲中庸，有的的东西，觉得差不多就可以了，不去抠到底，但是印度人不会，细节的东西，他们会和你磨到底，不轻易认输。所以在美国，那些一流IT企业，把高管交给印度人去做，也不是没有原因的。

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《年年快升的印度职业经理人和他家侄子传授工作经验》“你觉得我们不干活这个世界会受影响么？算了吧，我们又不是解决世界和平和非洲饥饿。要有策略，不要做小事情杂事情，不要做别人看不到的事情，重要的是抓住最显眼的那部分工作去做，让所有人看到你。就像一个邮轮，你要在锅炉房里面烧煤保证引擎工作，这个有意思么？谁看见？看见了也会说你是应该做的。你要站在甲板上让所有人看见你有多优秀你的工作有多酷没有你不行。（要是没有人烧煤引擎不跑了怎么办？）中国人可以吃苦耐劳啊，找几个初级的中国人就可以了。你要学会管理他们，推他们出活，他们胆子小又不会说，你要把他们的工作总结出来去展示给重要的人看。（要是招不到中国人，没有人烧煤呢？引擎坏了呢，船很重要啊不能沉）那你也不能烧煤，你的船沉了不要紧，有了在这个船上工作的经历，你就可以跳去别的船啊，所以你在工作的时候需要结识和注重一些重要的人物，因为他们的关系网可以很快帮你找到你的下一只船。”在美工作，对这一点深有体会。无法考证这篇文章的来源，但是非常非常非常赞同这篇文章的观点。实际情况，印度人职场上就是这样操作的。

作者：匿名用户
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