工作量太大了，上司又不愿意加人，怎么办？

迷恋夏日

我是在一家去年开始成立的电子厂上做人事助理，从2月开始人员不断上涨。可是总务课（就是人力资源课）就是只有我一个助理和一个清洁阿姨兼仓库管理（衣服鞋子和鞋柜），仓库其他物品还是我在管。我要做新员工资料录入，又要去给 员工培训、送文件，客人招待，工资核算，人事报表，中介费用、劳动合同、社保等，我知道这是我应该做的。但事情太多了，人事录入地方离我办公的地方有三百多米，可想而知，每天我的脚想不是我的一样，送文件地方在七楼（我司在四楼）。其他部门反应的厉害，我想建议请多两个人，领导不同意。她被别的部门说的我没时间送文件在抱怨，没办法才加一个人在录资料，然后那个阿姨也反应很忙没时间打扫卫生，我也想能在招多一个人分担，但领导发话不可能再加人了，没办法上司又把工做推到我这里，每天增加20人，公司扩大到300人，到六月份有6、700人，我现在烦死了，不是我不想做，是工作量太多了，又有时出现小错误（每天要报自离人员注销卡，报错了，其他），每天都被说，压力大，天天加班。这样下去我会辞职的，我该怎么办阿？（三月份加了工资（其他地方的厂也加了），对比其他厂文员也是差不多2900）

迷恋夏日

请各位指点一下我，谢谢！

迷恋夏日

我同学找到一份文员，试用期转正后3000，朝九晚六，一入职就买社保，单休，工作量没有那么大。虽然我的是双休的，可是都要加班（有加班费），可是我心里还是心酸了一下。

hongbaoshi44

保证准确性，放慢速度，稳准为前提，活是干不完的

hongbaoshi44

学习银行工作人员，手里活别停

provel

参阅职场三原则吧！

紫藤萝

只要干的不出错误，干不完就干不完算了

dudith墨迹

看起来是【领导-上司-你】的结构啊，于是干活的就你一个？
那就好办了，你计算一下你的工作时间能干多少事，跑腿的大部分时间在路上，你就严谨一点，几分钟几分钟地算。然后列张工作计划表给上司看看，因为你的时间排满了，一个人的精力有限，你一天就只能干这么多，其他的事情就只好放一放。
于是要么再添一个人，要么上司帮你负担，要么不要再催了
然后你的工作就保持正确率，按部就班地做。如果你怕上司提出意见，可以下班后回忆一天的工作，写个工作进度表，给领导看看呗

优钵昙

活肯定是干不完的，就像楼上说的，手上的活不要停，让领导知道你的工作量已经是饱和状态了，不可能再增加了。。。跟楼主一对比我们公司做文员就单纯好多了，朝九晚六，单休，法定假，保险福利，转正后4000以上。。。

abcaat

同意楼上的几位，活是永远都做不完的。
对于某些管理者来说，巴不得你那一份工资，干十个人的活。
所以，你做什么事都不要急冲冲的忙完。
把事情缓急列个表，完成最重要最紧急的--这些事情无论你的效率如何，用最多的时间去做。
其余能拖就拖一下吧。（当然，这点不能让你的上司知道）

如果你实在受不了，累积了一定经验后，半年之后辞职吧。

迷恋夏日

谢谢各位亲的指导

阿树

看完楼主的工作内容，我真的要说你活太多了
你这些活，在我们公司有好几个人分配着做的
人事总务是分开的，只不过是我们公司人会比较多
但是一个人真的做不了这么多，真要都做，必然容易有疏忽或是做不完的情况

迷恋夏日

唉，跟领导说过了，不批，不肯招人。

迷恋夏日

唉，跟领导说过了，不批，不肯招人。

迷恋夏日

唉，跟领导说过了，不批，不肯招人。